
文|锐枢万象鼎盛证券
编辑|锐枢万象
大家好,我是小锐,今天来聊聊清洁家电赛道的头部玩家云鲸智能。
2026年对云鲸而言,注定是载入发展历程的关键一年,创始人兼CEO张峻彬亲自定调,这家估值突破百亿的企业正全力冲刺港股上市,一边要补齐海外渠道短板,一边要优化内部经营效率,巩固发展基础。
在扫地机行业竞争白热化、头部企业纷纷抢占资本市场的当下,张峻彬能否带领云鲸闯过这道关?这家曾凭技术创新崛起的企业,又能交出怎样的答卷?


百亿云鲸冲刺港股
在智能清洁家电行业TOP5阵营里,科沃斯、石头科技早已登陆资本市场,唯有追觅和云鲸仍在冲刺上市赛道。
云鲸的步伐愈发急促,2025年4月完成腾讯与北京机器人产业发展投资基金联合领投、科幻基金与明势创投跟投的1亿美元融资后,估值突破百亿,正式进入Pre-IPO阶段。
资本市场团队正全力推进港股上市筹备工作,2026年无疑是其抢抓窗口期的关键节点。

作为行业黑马,云鲸如今仍保持着稳固的市场竞争力,IDC数据显示,2025年前三季度,全球智能扫地机器人市场中国厂商包揽前五,云鲸位列第五位。
这份成绩背后,是张峻彬对企业发展的清醒认知,他在全员信中明确表态,2026年是云鲸关键的一年,核心要聚焦全球渠道拓展,同时提升全员经营意识,坚决避免染上大公司病。

对云鲸而言,上市不仅是抢占资本高地的需要,更是应对行业竞争的必然选择。
科沃斯、石头科技凭借上市融资获得的资金支持,加速技术研发、多元化布局和全球化扩张,一步步拉大竞争优势。

云鲸要想在长期战事中站稳脚跟,就必须通过上市筹备充足粮草鼎盛证券,同时借助资本市场背书,提升品牌影响力、绑定核心团队,稳住内部军心。
云鲸从2016年创立之初,就打造了硬件创业公司中员工持股占比最高的模式之一,员工期权池总和超过张峻彬个人股份。

2025年,企业再次为杰出骨干和新进标杆增发期权,用共享发展收益的方式凝聚团队,为冲刺上市筑牢人才根基。

云鲸的成长阵痛
看似顺风顺水的上市冲刺之路,背后藏着云鲸不得不面对的内外压力。
从行业大环境来看,2024年以来,智能扫地机市场虽走出此前的下滑通道,呈现明显复苏态势,但同质化竞争加剧、技术创新空间收窄的问题愈发突出,单靠产品力打天下的时代早已过去。
企业为抢占市场份额,纷纷加大营销投入,利润空间持续压缩。

在这样的背景下,出海、跨界、扩品类成为头部企业探索新增长曲线的共同选择,而云鲸的布局节奏,明显慢了半拍。
内部挑战更让云鲸承压。
2024年底,云鲸启动大规模优化调整,部分团队出现人员变动,有报道称部分组别优化比例高达65%,张峻彬随后回应,集团从1600人精简至1400人,核心是减肥增效、提升组织效率。

管理层动荡之际,九阳计划收购云鲸的传闻一度发酵,将企业推上风口浪尖。
张峻彬很快通过全员信澄清,明确表示企业正全力冲刺港股上市,收购传闻不实,同时也坦言,2025年组织变化大,经营过程中踩了一些坑,但已完成极速改革调整。

除了组织层面的问题,产品口碑波动也不容忽视,据黑猫投诉平台数据显示,云鲸产品累计投诉近三千条,涉及充电故障、传感器异常、基站漏水、售后服务差等问题,曾经的产品为王标签遭遇挑战。
要知道,在行业同质化严重的当下,用户口碑直接影响购买决策,核心卖点是解放双手的云鲸,若不能解决品控细节问题,很容易导致用户流失,这对冲刺上市的云鲸而言鼎盛证券,无疑是雪上加霜。


补齐渠道与海外短板
面对内外压力,张峻彬深知,想要顺利登陆港股,就必须快速补齐发展短板,其中,海外市场拓展和线下渠道建设,是重中之重。
这两大短板,早已成为制约云鲸营收增长和市场竞争力提升的关键因素,也是其2026年需要全力攻克的核心课题。

2025年前三季度,全球扫地机市场前五均为中国厂商,石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸依次位列其中,云鲸是前五名中规模最小的企业。
云鲸将海外市场目标定为国内外销售占比1:1,2025年计划新增70个国家的布局,进一步扩大海外版图。

云鲸早期依靠DTC模式深耕线上渠道,依托天猫、京东等电商平台快速起量,这种模式让企业在发展初期节省了中间成本,快速打开市场,但随着行业竞争加剧,单一线上渠道的增长天花板愈发明显,难以支撑营收持续高速增长。
反观科沃斯、石头科技,早已完成线下渠道的全面布局,线下网点超数千个,覆盖全国绝大多数城市及县域市场,渠道优势十分明显。

张峻彬在全员信中反复强调,云鲸仍是创业公司,要将经营结果和效率放在首位,高效低成本地把事情办好,杜绝花大钱办小事的情况,通过优化组织架构、梳理业务流程,提升企业运营效率,为上市扫清内部障碍。

云鲸的破局与期待
冲刺上市的同时,云鲸也在全力孵化第二增长曲线,摆脱对扫地机器人单品类的依赖。
回顾云鲸的发展历程,2019年首创拖布自清洁功能后,产品迭代速度明显落后于同行,平均一年仅推出一款新品,品类布局长期聚焦扫地机器人单一赛道,多元化步伐迟缓,错失了不少市场红利。

2020年开始,家用智能清洁市场迎来新变化,洗地机品类爆发式增长。
2026年,云鲸将继续加码品类布局,计划在CES展上亮相全品类清洁产品,除了洗地机,还将新增吸尘器、除螨仪等手持品类,聚焦家庭清洁场景,推出多价格段、高配置的系列产品,进一步完善产品矩阵。

这种全品类布局,不仅能满足用户多样化的清洁需求,也能提升企业在清洁家电赛道的综合竞争力,为上市后的业绩增长提供支撑。
除了品类扩容,云鲸还将目光投向了具身智能领域,押注未来技术趋势。
2026年,对张峻彬和云鲸而言,是冲刺上市的关键之年,也是补齐短板、谋求长远发展的攻坚之年。

一边是港股上市的迫切需求,一边是内外部的多重挑战,云鲸的每一步都至关重要。
从目前布局来看,企业已经明确了核心方向:优化内部效率、补齐海外与线下渠道短板、深耕洗地机品类、布局具身智能。
张峻彬的清醒与果断,为云鲸的破局奠定了基础。

他没有回避企业发展中的问题,而是直面组织动荡、经营短板,通过减肥增效、股权激励、改革调整等方式,稳住企业基本盘。
在业务布局上,既聚焦当下的渠道与品类补课,也着眼未来的技术布局,兼顾短期业绩与长期增长。

在同质化竞争加剧、增长压力凸显的背景下,如何平衡短期业绩与长期布局、如何补齐发展短板、如何寻找新的增长曲线,云鲸的2026年,不仅关乎自身的上市命运,也为行业发展提供了重要参考。

钛媒体APP:云鲸智能关键一年,张峻彬需要继续补课
新浪财经:九阳收购传闻发酵,云鲸CEO张峻彬紧急辟谣:稳住队伍,全力冲刺港股上市
和讯网:年轻人买出来的智能清洁“三巨头”:科沃斯“稳健”鼎盛证券,石头“敏锐”、追觅“灵动”
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