近年来，华阳集团持续建设完善阳光透明、便捷高效的物资采购电商平台，解决采购合规与灵活性并重、集中管控与个性需求兼顾、信息安全与平台稳定并行的管理需求，全面提升集团供应链管理水平。
从无到有到优的进阶之路
2018年，华阳集团顺应“互联网+”发展趋势，勇于创新、积极探索，与京东达成战略合作，共同打造“京东慧采”平台，成为全国煤炭行业首家开展电商采购的企业。
平台上线当年1至5月，华阳集团采购2846种商品，合计金额750万元，与京东商城比价降幅达4.1%。随后几年间，华阳集团办公用品类商品采购价格综合降幅进一步扩大。
2020年，华阳集团物资经销公司与纳思达合作，共同打造网上商城一站式采购服务平台亿操盘，邀请京东、苏宁、鑫方盛等多家电商入驻，电商平台实现从单一到多元的转变。
此后，面对新的经营发展形势，华阳集团提出建设“自有电商平台”。华阳集团物资经销公司于2023年初启动“华阳电商平台3.0”项目，与业内领先的阿里云公司合作，自主建设智慧供应链数字化平台。华阳电商平台3.0于2023年11月正式上线，2024年3月全面推广。
华阳集团电商采购从无到有，从有到优，逐步迈向数字化、智能化、高效化的发展新阶段。
新格局展现新模式
打开华阳电商平台，能清楚地看到平台建设有运营端、商城端、供应商端、驾驶舱等模块。采购单位通过商城端采购物资，供应商则在供应商端上线物资信息，华阳集团物资经销公司借助运营端对整个过程进行管理、提供服务，驾驶舱实现数据信息集成，为后续决策提供依据。
“现在和过去最大的不同，就是整个电商平台是完全自主管理的，供应商、商品、订单、售后、对账、结算、开票一系列环节，都自主可控。”华阳集团物资经销公司电商运营中心副主任米志伟说。
依托新增商品管理等模块和线上验收环节，可提升管理精度，自动形成供应商及商品评分，以市场化竞争机制为集团采购单位提供更加优质的商品；持续引进行业领先的震坤行、西域工业品和晨光办公用品等多家电商，设立自营专区，推动线下转线上供应商成为自营供应商，拓展采购渠道，丰富“商品池”；与外部电商、集团ERP、短信平台、金税平台等多系统互通互联，搭建开放、共享的供应链生态，采购、结算全流程更加智能化、数字化。
此外，华阳集团物资经销公司还积极做好华阳电商平台全面推广的“后半篇文章”，持续优化供应商、商品价格、质量、履约、验收等环节管理，提升运营管理能力。
电商采购新体验
如今的华阳电商平台3.0采购流程更加便捷、高效、阳光、合规，累计入驻采购单位214家，入驻供应商74家，发布商品16万件，采购订单总数量41174个，采购售后单总数量2733个，成交金额达3.7亿元。
“过去整个采购过程时间较长，现在平台订单一站式流转，从提报采购需求到送货验收基本都在10天内完成，采购效率大大提高。”米志伟表示。
“华阳电商平台结算也方便了，操作更加简单。以开发票为例，过去开具不同种类的发票，需要多个账号、平台频繁切换，现在一个账号就能开具多张发票。”华阳二矿物流配送中心计划员李君说。
华阳电商平台3.0运行以来，采购成本也明显降低。通过电商采购业务集约化管理，采购单位议价能力增强，能够享受到电商大客户的优惠价，物资采购单价显著下降。今年1至5月，京东等外部供应商订单官网价总额5696.74万元，平台采购总金额5176.87万元，平台节约金额519.87万元，节约率9.13%。
下一步，华阳集团将以“数据驱动、AI赋能、业采一体、安全可控”为核心，在电商平台的业务管理与系统建设方面深耕细作，实现海量商品归集亿操盘，寻源范围进一步扩大，价格监管智能化，供应商“进、用、评、出”全生命周期管理，仓储管理精准、物流跟踪可视，为采购用户提供更加卓越的服务体验和更加精细的管理支持，推动物资采购电商平台更高质量发展。（武艳红）
盛鹏配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
